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Quelques constats

  • Bilan sur la réalisation des projets passés

La réponse Agile

  • Définition
  • Le manifeste Agile
  • Les 12 principes
  • « L’Agilité ce n’est pas … »
  • Les statiques sur les projet d’Agilité
  • Les gains recherché par les méthodes Agiles

La méthode SCRUM

  • La communication entre les différents rôles
  • Les rôles
    • Le product Owner
    • Le scrum Master (SM)
    • L’équipe de développement
  • Les différentes étapes du projet
    • Le cycle SCRUM
    • Le blackblog produit
    • Le management visuel
  • Les cérémoniaux
    • La réunion de planning
    • Démonstration
    • Retrospective
    • Le Scrum meeting
  • La vision
    • Les outils de la vision
    • La Product Box
    • Les personas
    • L’Elevator statement
  • La construction du Backlog Produit
    • Le Backlog produit
    • Les Users Stories
    • Les conditions d’acceptation
  • Les estimations
    • Le paradoxe de l’estimation
    • La marge d’erreur de l’estimation
    • Planning pocker
  • Priorisation du backlog produit
    • Pourquoi prioriser
    • La priorisation en image
    • Le modèle Kano
    • La méthode des quadrants
  • Le déroulement du projet au quotidien
    • Trois sphères temporelles du Product Owner
    • Gestion des releases
    • La stratégie des releases
    • Préparation des sprints
    • La réunion de planning
    • Préparation de la démonstration
    • La démonstration
    • La rétrospective
    • Le plan d’action
  • Le test dans le Scrum
    • Le traitement des anomalies
    • Les tests unitaires et la non régression
    • Test driven development (TDD)
    • Pair programming
  • Définition des indicateurs de pilotage
    • Burn down de sprint
    • Evaluation de la vélocité
    • Burn up du black produit
  • Recherche de performance
    • Motivation des équipes scrum
    • Avantages des équipes pluridisciplinaires
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